讓ERP在企業(yè)持續(xù)不斷改進–佛山南海力豐機械有限公司

力豐機械公司創(chuàng)建于1981年。公司發(fā)展已初具規(guī)模?，F(xiàn)有員工380名，廠房占地面積3萬平方米。標準的工廠廠房約為2.5萬平方米。公司除了有一批先進的生產(chǎn)設(shè)備和一支精干的技術(shù)隊伍外，還有非常重要的一點就是有相當準時的國際市場信息，這樣使得公司不但在產(chǎn)品的質(zhì)量上有了充分的保證，更加保證了產(chǎn)品更新?lián)Q代。有利于提高用戶的使用效力。在公司的管理方面嚴格按照ISO9001標準執(zhí)行，公司已經(jīng)在1997年獲準德國TUV技術(shù)監(jiān)督協(xié)會的ISO9001品質(zhì)體系認證。

 

力豐機械公司是美國ACL公司的全資機構(gòu)，是目前國內(nèi)最大型的板金和通風(fēng)機械制造商之一。公司的產(chǎn)品從最基礎(chǔ)的板金成型到科技含量頗高的風(fēng)管全自動生產(chǎn)線，等離子切割機以及各種成型生產(chǎn)線和優(yōu)良的液壓產(chǎn)品。

力豐機械公司創(chuàng)建于1981年。公司發(fā)展已初具規(guī)?！，F(xiàn)有員工380名，廠房占地面積3萬平方米。標準的工廠廠房約為2.5萬平方米。公司除了有一批先進的生產(chǎn)設(shè)備和一支精干的技術(shù)隊伍外，還有非常重要的一點就是有相當準時的國際市場信息，這樣使得公司不但在產(chǎn)品的質(zhì)量上有了充分的保證，更加保證了產(chǎn)品更新?lián)Q代。有利于提高用戶的使用效力。在公司的管理方面嚴格按照ISO9001標準執(zhí)行，公司已經(jīng)在1997年獲準德國TUV技術(shù)監(jiān)督協(xié)會的ISO9001品質(zhì)體系認證。

 

項目時間：2000年10月~2001年2月

 

項目小組：

 

項目經(jīng)理：占志凡 （力豐 工程師）  夏艷明（天心公司）

實施顧問：張記?。ㄌ煨淖稍冾檰枺├罹S柱（天心產(chǎn)品應(yīng)用顧問）

力豐公司小組成員：生產(chǎn)制造部主管、計劃部主管、物料部主管、采購部主

管、銷售部主管、財務(wù)部主管等。

天心公司小組成員：秦輝、李彥濤、羅艷峰、Maggie.yv、賴志強

 

項目進度：

 

項目實施采用項目管理進行，分為：項目立項開始、制定項目計劃、項目執(zhí)行、項目評估和項目驗收完成。其中項目執(zhí)行是具體實施的主要部分，共進行了90個工作日，占總項目時間的75%。此項目現(xiàn)已經(jīng)實施完畢，其成功的關(guān)鍵在于項目計劃的制定和規(guī)劃。經(jīng)過天心實施顧問人員的細致嚴密的調(diào)研，找出企業(yè)業(yè)務(wù)流程的不足之處，并詳細規(guī)劃了產(chǎn)品生產(chǎn)的制程（工藝過程），為項目的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 

項目情況：

 

公司曾成功開發(fā)了基于DOS操作系統(tǒng)的專用的通風(fēng)管道生產(chǎn)軟件，但是隨著信息化時代的來臨，原有系統(tǒng)已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，信息來源的不及時，造成了生產(chǎn)計劃的滯后，并且企業(yè)各種系列產(chǎn)品的共用件太多，對于成本的核算造成太多的麻煩，基于以上幾方面的考慮，經(jīng)過層層篩選，最后和天心聯(lián)姻。應(yīng)用天心SUNLIKEERP中的核心模組：總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付賬款系統(tǒng)、MRPII生產(chǎn)系統(tǒng)和進銷存系統(tǒng)30多個用戶。天心ERP系統(tǒng)的全面運行，力豐集團打破了以往條塊分割、數(shù)據(jù)隔離的局面，實現(xiàn)了物流和信息流的高度統(tǒng)一，天心系統(tǒng)獨有的虛擬件管理，解決了產(chǎn)品成本難于科學(xué)地歸集和分配，更加規(guī)范了公司業(yè)務(wù)流程。其庫存周轉(zhuǎn)明顯加快，庫存量同比下降了30%~50%；生產(chǎn)效率顯著提高10%以上；采購提前期縮短50%，采購資金下降了3%，加班時間減少20%，產(chǎn)量增加30%；停工待料減少60%；制造成本降低12%；管理人員減少10%；生產(chǎn)能力提出高10%~15%。取得了明顯的經(jīng)濟效益。