中國知名的精密塑機生產企業(yè)
-廣東伊之密機械
廣東伊之密精密機械股份有限公司是以“模壓成型”為主題的機械裝備制造商。始創(chuàng)于2002年?？偛课挥谥袊墓I(yè)之都——順德（國家級高新技術產業(yè)區(qū)），占地面積達80，000平方米。旗下三個事業(yè)部分別以高精度注射成型機、高精度鋁鎂合金壓鑄機、高性能橡膠機為主導產品。
成立至今，伊之密憑借雄厚的資金與規(guī)模實力支持，結合業(yè)界最優(yōu)秀的研發(fā)、設計、制造、服務、營銷團隊，秉持“讓中國裝備技術與世界同步，并為全球客戶創(chuàng)造更佳的投資回報及客戶體驗”的企業(yè)宗旨，致力成為一家經營好、管理好、文化好，讓員工引以為傲，為社會仰慕及尊敬的企業(yè)。
伊之密擁有省級企業(yè)技術中心和博士后科研工作站，目前已成為中國最具競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ拇笮脱b備綜合服務商、中國最具規(guī)模的裝備制造企業(yè)之一、國家級高新技術企業(yè)及國家級火炬計劃項目實施企業(yè)單位。
產品展示：
http://www.yizumi-group.com/
管理精益求精
伊之密精密機械與天心軟件正式確定合作關系之后，信息化項目正式啟動，但項目啟動之后并未馬上開展ERP實施上線的工作。鑒于多數企業(yè)應用機械行業(yè)ERP比較重視操作級的應用，伊之密精密機械非常清楚企業(yè)信息化應用的好與不好，關鍵在于企業(yè)高層與管理干部的支持與號召力度。所以伊之密精密機械信息化的前期，針對主要管理人員進行多次的培訓。在此過程中，天心軟件項目組也詳細了解到客戶的現狀與管理需求，反復與客戶高層確認需求以及未來能實現的目標，使之清楚了解未來信息化可達成的效果。
伊之密精密機械是整機制造型企業(yè)，在行業(yè)中普遍典型小批量、多品種的生產特征。整機生產是以接單式為主、對生產周期比較長的零部件如變速箱則是以備用生產為輔。伊之密精密機械公司在全國各地均設有辦事處，工廠如何實現對訂單的快速反應及時完成交貨是整個管理系統的關鍵所在。天心軟件針對伊之密精密機械管理現狀做了如下訴求分析：
快速響應接單、直接根據訂單下達生產任務
伊之密精密機械的辦事處分布全國，信息化之前，總部與工廠之間就客戶技術要求與交期多通過傳真與電話溝通交流，不僅效率不高而且容易出現偏差。通過信息化平臺的搭建，現在辦事處人員在工作流系統上根據客戶要求提交訂單，經過各種審批流程直接傳遞到順德工廠，計劃與生產計劃對訂單從客戶需求及交期確認出發(fā)，工廠可安排整機生產任務，并對車間零部件進行生產計劃下達與采購需要請購，與此同時進行賬款風險控制。整個過程以信息流轉代替手工傳遞，縮短了運作時間，提升效率，有效的實行對訂單的快速反應并有效達成。
零配件多達上千種，如何快速準確算出物料需求計劃
作為典型的整機制造型企業(yè)，一臺精密注塑機所應用的零部件多達二千種，生產計劃部門在接到訂單時候面對如此繁多的物料，倉庫有多少，哪些要生產，哪些要采購，生產多少，采購多少，為企業(yè)帶來諸多困擾。不僅排計劃的時間長而且很難達到準確，很容易造成缺料或呆滯。通過天心sunlike ERP系統計劃管控，對專用物料以及通用物料按照生產周期的長短進行有效的劃分與調配，從而快速準確的計算出物料需求計劃。
精密注塑機的客戶個性化需求突出，每臺精密注塑機的配置各不相同，如何減少產成品物料種類降低管理難度
物料的品號與BOM（物料清單）是整個ERP運作的基礎，如果根據每臺精密注塑機有一點不同的配置就要不同的料號，那么按照伊之密精密機械現在的產量意味著每年產成品的品號增加達上萬條，極大增加各個部門人員應用ERP的難度，也造成信息甄別的成本。采用易飛的產品族的管理，同一類型的精密注塑機編制同一物料，根據每次客戶需求不同，做出不同的產品配置。這樣既簡化產品物料，也不會造成物料清單的困擾。而且可根據每個配置的不同結算不同的成本，可對每張訂單的每臺精密注塑機成本與毛利進行分析。
ERP效益呈現
在全球范圍看，精密注塑機產品和精密注塑機產業(yè)都處于成熟期，但從國內情況看，精密注塑機產品和精密注塑機行業(yè)尚處于發(fā)展期。產品技術還需發(fā)展完善，產品使用范圍和使用量尚未得到足夠拓展，市場經濟環(huán)境下的產業(yè)自然調整還處于初級階段，用戶使用意識和企業(yè)研發(fā)意識能力尚且落后， 精密注塑機行業(yè)迎來高速發(fā)展期，伊之密精密機械精密注塑機在產量大幅度增長的前提下，在企業(yè)相應管理人員沒有增長的形式下，信息化管理有效支撐了企業(yè)的長期發(fā)展。
ERP的開始上線應用僅代表信息化剛剛起步，真正能為企業(yè)經營管理提供幫助才是信息化應用的成功。伊之密精密機械公司的物流與資金流都在ERP平臺企業(yè)得以有效運轉，成為公司成功運營的管理平臺。成功實施前后效益主要是在管理上有了質的提升，ERP的管理理念已經深入人心，員工的工作習慣也有了很大的改觀。伊之密精密機械通過ERP的實施建立自己公司的KPI考核體系，并且80%以上的指針直接來源于ERP數據。
雖然伊之密精密機械ERP應用有效提高工作效率，降低企業(yè)成本，達到比較好的效益。但伊之密精密機械認為信息化道路還很長，目前在工廠中正推動天心PDM產品研發(fā)數據管理應用，就如何提高公司精進管理繼續(xù)努力。