中國知名的精密塑機生產(chǎn)企業(yè)
-廣東伊之密機械
廣東伊之密精密機械股份有限公司是以“模壓成型”為主題的機械裝備制造商。始創(chuàng)于2002年?？偛课挥谥袊墓I(yè)之都——順德（國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)），占地面積達80，000平方米。旗下三個事業(yè)部分別以高精度注射成型機、高精度鋁鎂合金壓鑄機、高性能橡膠機為主導產(chǎn)品。
成立至今，伊之密憑借雄厚的資金與規(guī)模實力支持，結(jié)合業(yè)界最優(yōu)秀的研發(fā)、設計、制造、服務、營銷團隊，秉持“讓中國裝備技術(shù)與世界同步，并為全球客戶創(chuàng)造更佳的投資回報及客戶體驗”的企業(yè)宗旨，致力成為一家經(jīng)營好、管理好、文化好，讓員工引以為傲，為社會仰慕及尊敬的企業(yè)。
伊之密擁有省級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，目前已成為中國最具競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ拇笮脱b備綜合服務商、中國最具規(guī)模的裝備制造企業(yè)之一、國家級高新技術(shù)企業(yè)及國家級火炬計劃項目實施企業(yè)單位。
產(chǎn)品展示：
http://www.yizumi-group.com/
管理精益求精
伊之密精密機械與天心軟件正式確定合作關(guān)系之后，信息化項目正式啟動，但項目啟動之后并未馬上開展ERP實施上線的工作。鑒于多數(shù)企業(yè)應用機械行業(yè)ERP比較重視操作級的應用，伊之密精密機械非常清楚企業(yè)信息化應用的好與不好，關(guān)鍵在于企業(yè)高層與管理干部的支持與號召力度。所以伊之密精密機械信息化的前期，針對主要管理人員進行多次的培訓。在此過程中，天心軟件項目組也詳細了解到客戶的現(xiàn)狀與管理需求，反復與客戶高層確認需求以及未來能實現(xiàn)的目標，使之清楚了解未來信息化可達成的效果。
伊之密精密機械是整機制造型企業(yè)，在行業(yè)中普遍典型小批量、多品種的生產(chǎn)特征。整機生產(chǎn)是以接單式為主、對生產(chǎn)周期比較長的零部件如變速箱則是以備用生產(chǎn)為輔。伊之密精密機械公司在全國各地均設有辦事處，工廠如何實現(xiàn)對訂單的快速反應及時完成交貨是整個管理系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。天心軟件針對伊之密精密機械管理現(xiàn)狀做了如下訴求分析：
快速響應接單、直接根據(jù)訂單下達生產(chǎn)任務
伊之密精密機械的辦事處分布全國，信息化之前，總部與工廠之間就客戶技術(shù)要求與交期多通過傳真與電話溝通交流，不僅效率不高而且容易出現(xiàn)偏差。通過信息化平臺的搭建，現(xiàn)在辦事處人員在工作流系統(tǒng)上根據(jù)客戶要求提交訂單，經(jīng)過各種審批流程直接傳遞到順德工廠，計劃與生產(chǎn)計劃對訂單從客戶需求及交期確認出發(fā)，工廠可安排整機生產(chǎn)任務，并對車間零部件進行生產(chǎn)計劃下達與采購需要請購，與此同時進行賬款風險控制。整個過程以信息流轉(zhuǎn)代替手工傳遞，縮短了運作時間，提升效率，有效的實行對訂單的快速反應并有效達成。
零配件多達上千種，如何快速準確算出物料需求計劃
作為典型的整機制造型企業(yè)，一臺精密注塑機所應用的零部件多達二千種，生產(chǎn)計劃部門在接到訂單時候面對如此繁多的物料，倉庫有多少，哪些要生產(chǎn)，哪些要采購，生產(chǎn)多少，采購多少，為企業(yè)帶來諸多困擾。不僅排計劃的時間長而且很難達到準確，很容易造成缺料或呆滯。通過天心sunlike ERP系統(tǒng)計劃管控，對專用物料以及通用物料按照生產(chǎn)周期的長短進行有效的劃分與調(diào)配，從而快速準確的計算出物料需求計劃。
精密注塑機的客戶個性化需求突出，每臺精密注塑機的配置各不相同，如何減少產(chǎn)成品物料種類降低管理難度
物料的品號與BOM（物料清單）是整個ERP運作的基礎，如果根據(jù)每臺精密注塑機有一點不同的配置就要不同的料號，那么按照伊之密精密機械現(xiàn)在的產(chǎn)量意味著每年產(chǎn)成品的品號增加達上萬條，極大增加各個部門人員應用ERP的難度，也造成信息甄別的成本。采用易飛的產(chǎn)品族的管理，同一類型的精密注塑機編制同一物料，根據(jù)每次客戶需求不同，做出不同的產(chǎn)品配置。這樣既簡化產(chǎn)品物料，也不會造成物料清單的困擾。而且可根據(jù)每個配置的不同結(jié)算不同的成本，可對每張訂單的每臺精密注塑機成本與毛利進行分析。
ERP效益呈現(xiàn)
在全球范圍看，精密注塑機產(chǎn)品和精密注塑機產(chǎn)業(yè)都處于成熟期，但從國內(nèi)情況看，精密注塑機產(chǎn)品和精密注塑機行業(yè)尚處于發(fā)展期。產(chǎn)品技術(shù)還需發(fā)展完善，產(chǎn)品使用范圍和使用量尚未得到足夠拓展，市場經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)自然調(diào)整還處于初級階段，用戶使用意識和企業(yè)研發(fā)意識能力尚且落后， 精密注塑機行業(yè)迎來高速發(fā)展期，伊之密精密機械精密注塑機在產(chǎn)量大幅度增長的前提下，在企業(yè)相應管理人員沒有增長的形式下，信息化管理有效支撐了企業(yè)的長期發(fā)展。
ERP的開始上線應用僅代表信息化剛剛起步，真正能為企業(yè)經(jīng)營管理提供幫助才是信息化應用的成功。伊之密精密機械公司的物流與資金流都在ERP平臺企業(yè)得以有效運轉(zhuǎn)，成為公司成功運營的管理平臺。成功實施前后效益主要是在管理上有了質(zhì)的提升，ERP的管理理念已經(jīng)深入人心，員工的工作習慣也有了很大的改觀。伊之密精密機械通過ERP的實施建立自己公司的KPI考核體系，并且80%以上的指針直接來源于ERP數(shù)據(jù)。
雖然伊之密精密機械ERP應用有效提高工作效率，降低企業(yè)成本，達到比較好的效益。但伊之密精密機械認為信息化道路還很長，目前在工廠中正推動天心PDM產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理應用，就如何提高公司精進管理繼續(xù)努力。