全球三大電梯生產(chǎn)企業(yè)–日立電梯有限公司

全球三大電梯生產(chǎn)企業(yè)–日立電梯有限公司

日立公司于20世紀(jì)60年代來到中國，成為早期進(jìn)入中國市場的少數(shù)外資企業(yè)之一。多年來，日立公司積極響應(yīng)中國政府對外資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策，引進(jìn)大量先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大在華投資，迄今為止在中國國內(nèi)已擁有100多家集團(tuán)企業(yè)。日立的成員活躍在電力電機(jī)、電子設(shè)備、家用電器和信息通信等多個(gè)領(lǐng)域，竭誠為中國社會(huì)提供著高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2004年10月，日立制定并提出了新的事業(yè)戰(zhàn)略“The Most Trusted Partner in China”（在中國最受信賴的合作伙伴），并在之后中國區(qū)重點(diǎn)開展的“電力及工業(yè)設(shè)備系統(tǒng)”、“樓宇系統(tǒng)”、“城市交通系統(tǒng)”、“信息通信系統(tǒng)”、“醫(yī)療系統(tǒng)”、“電子消費(fèi)產(chǎn)品”、“建設(shè)及資源開發(fā)系統(tǒng)”、“汽車系統(tǒng)與汽車系統(tǒng)新材料”、“ 信息電子及面向數(shù)字家電產(chǎn)品的零部件與材料”等廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中貫徹始終。

 

    日立樓宇設(shè)備制造（天津）有限公司于2005年3月2日正式成立，坐落在天津市寶坻經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)京津新城工業(yè)園。是由廣州日立電梯有限公司、日立（中國）有限公司、廣州廣日集團(tuán)有限公司共同投資建立的中外合資企業(yè)，公司投資總額為1200萬美元，注冊資本為600萬美元。主要從事日立品牌的自動(dòng)機(jī)械立體倉庫、建筑智能化設(shè)備、高檔建筑用五金件、IT住宅設(shè)備及電梯、扶梯零部件的生產(chǎn)。

 

項(xiàng)目目標(biāo)

■ 全面導(dǎo)入信息化系統(tǒng)，運(yùn)用于物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的資源優(yōu)化

■ 著重解決針對電梯制造企業(yè)的單件生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、可視化排程、車間工序等，同時(shí)從采購價(jià)格控制標(biāo)準(zhǔn)成本核算等方面控制生產(chǎn)成本

 

主要挑戰(zhàn)點(diǎn)

■ 針對電梯行業(yè)特點(diǎn)-非標(biāo)部件多，面臨如何解決物料編碼和BOM搭建問題

■ 部件加工制造工序復(fù)雜，面臨如何解決工藝路線制定問題

■ 在材料成本控制方面，由于采購結(jié)算時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于采購進(jìn)貨時(shí)間，材料價(jià)格發(fā)生波動(dòng)，需要解決按實(shí)際進(jìn)貨時(shí)間去取進(jìn)貨價(jià)格

■ 在MRP下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃方面，面臨如何解決標(biāo)準(zhǔn)件合并，非標(biāo)準(zhǔn)件不能合并下單生產(chǎn)問題

■針對電梯行業(yè)制造、運(yùn)營特點(diǎn)，面臨如何解決產(chǎn)品成本核算問題。

 

選擇天心Sunlike ERP 8.0的主要因素

 

日立天津公司選擇ERP供應(yīng)商的條件是：

■      具備平臺(tái)化成熟產(chǎn)品

■      專業(yè)、高效、本地化實(shí)施團(tuán)隊(duì)

■      提供的解決方案具備業(yè)務(wù)系統(tǒng)與實(shí)際業(yè)務(wù)高度匹配、業(yè)務(wù)系統(tǒng)控制全面與細(xì)致、系統(tǒng)的靈活性高

■      天心公司產(chǎn)品和服務(wù)具備以上條件，選型中得分最高。系統(tǒng)具有靈活的計(jì)劃管理、特色訂單BOM管理、完善的生產(chǎn)過程控制管理，支持特征管理和成熟的標(biāo)準(zhǔn)成本核算功能，全方位支持了日立天津公司的信息化項(xiàng)目實(shí)施。

 

實(shí)施后主要收益

 

實(shí)施SUNLIKE ERP后，企業(yè)各部門協(xié)同能力提升，通過一個(gè)平臺(tái)處理從訂單到MRP計(jì)劃，物料采購進(jìn)貨結(jié)算，生產(chǎn)計(jì)劃可視化排程，生產(chǎn)車間管理過程控制，部件和車間作業(yè)條碼化管理。所有信息及時(shí)傳遞和反饋，優(yōu)化了資源，使成本控制落實(shí)到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程中，大大地提升企業(yè)的競爭力。