歷史悠久的燈飾制造企業(yè)-立展燈飾有限公司 

立展燈飾有限公司1985年始創(chuàng)于臺灣,1997年開始于中國大陸投資設(shè)廠，現(xiàn)有員工500多名，是集產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化企業(yè)?，F(xiàn)國外市場有三、四十家固定的大客戶，產(chǎn)品遠銷東南亞、中東、南美、歐洲、非洲等廣大市場，目前正向美國市場拓展。

實施模組:

財務(wù)總帳 應(yīng)收付管理 采購管理 銷售管理 庫存管理 BOM工程  生產(chǎn)制造  MRP物料需求 資金管理 委外加工 質(zhì)量管理 十一個模組

全面提升管理水平

“一個企業(yè)實施ERP要解決什么問題，必須要有一個先行的整體規(guī)劃。找出企業(yè)管理中的制約因素，并以此為突破口，牽一發(fā)而動全身，最終將整體的企業(yè)管理帶動起來”。胡經(jīng)理說，“盈利是企業(yè)存續(xù)的內(nèi)在源動力，而我發(fā)現(xiàn)這之中有一個很大的誤區(qū)，由于管理的混亂，造成物料的積壓，占用了企業(yè)大量的資金，但有人盲目樂觀，認為成本計算準(zhǔn)確與否是無所謂的，反正“肉爛在鍋里”，只要是企業(yè)的資產(chǎn)，只要存在著就是企業(yè)的財富。這種觀點是錯誤的，利潤找不到，就等于不是企業(yè)的資產(chǎn)，因為這些資金無法利用，無法轉(zhuǎn)化為持續(xù)的生產(chǎn)資本，無法用“錢”來賺“錢”，更有甚者還要造成不必要的恐慌，要向銀行貸款發(fā)生更多的費用。上了ERP之后，把家底摸清楚了，對于資金運作有了實質(zhì)性的了解，這對于企業(yè)來說是十分重要的”。

立展燈飾的信息化起步較早，早前與臺灣某公司合作開發(fā)了輔助管理信息系統(tǒng)，包含了倉庫個子系統(tǒng)。且該系統(tǒng)進行了升級。2008年與天心卓越軟件科技有限公司簽訂了sunlike ERP系統(tǒng)實施協(xié)議，經(jīng)過五個月的培訓(xùn)，2008年10月份開始模擬運行，同年12月模塊正式運行。

ERP的實施使立展燈飾的整體物流、資金流的管理框架達到了實時化和規(guī)范化的效果，信息化管理框架已經(jīng)初具規(guī)模，同時財務(wù)管理也順利與管理系統(tǒng)接口。通過對管理流程的優(yōu)化使企業(yè)真正能夠做到的是按訂單生產(chǎn)。

胡經(jīng)理：“實施ERP以后，一個企業(yè)管理者能夠做到心中有數(shù)，這是最重要的。在信息化系統(tǒng)上線后的這些年，我明顯感覺到企業(yè)對于ERP依賴程度的增加，以及企業(yè)整體運營效率的提升和對市場響應(yīng)速度的加快”。