中國大陸領(lǐng)先的保險(xiǎn)柜制造企業(yè)--廣東安能保險(xiǎn)柜制造有限公司是目前中國大陸領(lǐng)先的保險(xiǎn)柜制造企業(yè)。其控股工業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始于1935年。保險(xiǎn)柜的制造歷史可追溯到1939年,目前是中國華南區(qū)最大的保險(xiǎn)柜制造企業(yè)。

2010年03月啟用臺灣天心ERP系統(tǒng)，采用功能模組：財(cái)務(wù)總帳、應(yīng)付應(yīng)收管理、采購管理、銷售管理、倉庫管理、BOM工程、生產(chǎn)制令管理、物料需求、生產(chǎn)排程、委外加工、品質(zhì)管理。

作為華南地區(qū)最大的保險(xiǎn)柜制造企業(yè)，也隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，因?yàn)楦黜?xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能及時(shí)溝通，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)和工作效率的降低。關(guān)鍵問題在于不通！數(shù)據(jù)不能通用、共享和統(tǒng)一，非常痛苦。李總經(jīng)理憶起當(dāng)時(shí)的企業(yè)狀況，仍感觸頗多。信息不暢帶來的痛感還體現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)流程上。

為解決此困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，安能決定引進(jìn)ERP系統(tǒng)代替手工的管理信息系統(tǒng)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。經(jīng)過權(quán)衡和比較，安能引用了天心sunlikeERP軟件，希望以信息化手段實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)管理全面、細(xì)致的掌控。

李總介紹道，在ERP實(shí)施之初企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)即表示，要將ERP帶來的先進(jìn)的管理理念真正融入到日常的系統(tǒng)操作中，用ERP系統(tǒng)來固化業(yè)務(wù)流程。保險(xiǎn)柜制作的工藝相對復(fù)雜，將采購來的鐵材料粗切割、精細(xì)切割之后，即可進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。保險(xiǎn)柜品種很多，分類繁瑣。要想真正管理起來，必須借助信息系統(tǒng)。“以前有產(chǎn)品標(biāo)重的問題很難解決，設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)的產(chǎn)品規(guī)格到了生產(chǎn)環(huán)節(jié)往往不能實(shí)現(xiàn)。還有就是產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì)，過去生產(chǎn)多了少了都靠手工統(tǒng)計(jì)，出錯(cuò)率高，也為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)增加了難度”。從有了ERP系統(tǒng)之后，安能的生產(chǎn)環(huán)節(jié)徹底走上了一個(gè)新臺階，不論員工的工作效率、訂單交貨達(dá)成率還是采購進(jìn)貨準(zhǔn)確率都有了顯著的提高。

天心 sunlike ERP系統(tǒng)成效鏈接：

1.員工的工作效率明顯提高，訂單交貨達(dá)成率95％，采購進(jìn)貨準(zhǔn)確率達(dá)98％，雖然企業(yè)的產(chǎn)值有了巨大的增長，但管理人員并沒有因此而增加；
2.作業(yè)流程更加順暢，權(quán)責(zé)分明；相關(guān)數(shù)據(jù)資源共享，減少重復(fù)工作，并提高了生產(chǎn)現(xiàn)場處理異常事件的能力；
3.有效降低庫存量，將原物料的庫存時(shí)間明顯降低，年庫存周轉(zhuǎn)率大大提高；
4.縮短了財(cái)務(wù)結(jié)帳時(shí)間，成功地將財(cái)務(wù)管理職能由事后處理轉(zhuǎn)變成事前控制，全面提升了財(cái)務(wù)管理水平；
5.利用ERP這個(gè)先進(jìn)的管理工具，大大提高了企業(yè)研發(fā)能力及制造成本控制能力，提升了企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高整體競爭力。