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行業(yè)智能化之三大主要智能工廠建設(shè)模式
首先,從生產(chǎn)過程數(shù)字化到智能工廠
在石化、鋼鐵、冶金、建材、紡織、造紙、醫(yī)藥、食品等流程制造領(lǐng)域,企業(yè)發(fā)展智能制造的內(nèi)在動力在于產(chǎn)品品質(zhì)可控,側(cè)重從生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)起步,基于品控需求從產(chǎn)品末端控制向全流程控制轉(zhuǎn)變。因此其智能工廠建設(shè)模式為:
一是推進(jìn)生產(chǎn)過程數(shù)字化
,在生產(chǎn)制造、過程管理等單個環(huán)節(jié)信息化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建覆蓋全流程的動態(tài)透明可追溯體系,基于統(tǒng)一的可視化平臺實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程跨部門協(xié)同控制。
二是推進(jìn)生產(chǎn)管理一體化
,搭建企業(yè)
CPS系統(tǒng),深化生產(chǎn)制造與運(yùn)營管理、采購銷售等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源和信息的整合和共享。
三是推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同化
,基于原材料采購和配送需求,將
CPS系統(tǒng)拓展至供應(yīng)商和物流企業(yè),橫向集成供應(yīng)商和物料配送協(xié)同資源和網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)外部原材料供應(yīng)和內(nèi)部生產(chǎn)配送的系統(tǒng)化、流程化,提高工廠內(nèi)外供應(yīng)鏈運(yùn)行效率。
四是整體打造大數(shù)據(jù)化智能工廠
,推進(jìn)端到端集成,開展個性化定制業(yè)務(wù)。
其次,從智能制造生產(chǎn)單元(裝備和產(chǎn)品)到智能工廠
在機(jī)械、汽車、航空、船舶、輕工、家用電器和電子信息等離散制造領(lǐng)域,企業(yè)發(fā)展智能制造的核心目的是拓展產(chǎn)品價值空間,側(cè)重從單臺設(shè)備自動化和產(chǎn)品智能化入手,基于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品效能提升實現(xiàn)價值增長。因此其智能工廠建設(shè)模式為:
一是推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備(生產(chǎn)線)智能化,通過引進(jìn)各類符合生產(chǎn)所需的智能裝備,建立基于
CPS系統(tǒng)的車間級智能生產(chǎn)單元,提高制造、敏捷制造能力。
二是拓展基于產(chǎn)品智能化的增值服務(wù),利用產(chǎn)品的智能裝置實現(xiàn)與
CPS系統(tǒng)的互聯(lián)互通,支持產(chǎn)品的遠(yuǎn)程故障診斷和實時診斷等服務(wù)。
三是推進(jìn)車間級與企業(yè)級系統(tǒng)集成,實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的無縫集成和上下游企業(yè)間的信息共享,開展基于橫向價值網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同創(chuàng)新。
四是推進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)的集成,基于智能工廠實現(xiàn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型,提高產(chǎn)業(yè)效率和核心競爭力。
最
后,從個性化定制到互聯(lián)工廠
在家電、服裝、家居等距離用戶近的消費(fèi)品制造領(lǐng)域,企業(yè)發(fā)展智能制造的重點在于充分滿足消費(fèi)者多元化需求的同時實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),側(cè)重通過互聯(lián)網(wǎng)平臺開展大規(guī)模個性定制模式創(chuàng)新。因此其智能工廠建設(shè)模式為:
一是推進(jìn)個性化定制生產(chǎn)
,引入柔性化生產(chǎn)線,搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺,促進(jìn)企業(yè)與用戶深度交互、廣泛征集需求,基于需求數(shù)據(jù)模型開展精益生產(chǎn)。
二是推進(jìn)設(shè)計虛擬化
,依托互聯(lián)網(wǎng)逆向整合設(shè)計環(huán)節(jié),打通設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)數(shù)據(jù)鏈,采用虛擬仿真技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝。
三是推進(jìn)制造網(wǎng)絡(luò)協(xié)同化
,變革傳統(tǒng)垂直組織模式,以扁平化、虛擬化新型制造平臺為紐帶集聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,發(fā)展遠(yuǎn)程定制、異地設(shè)計、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造新模式。
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