很簡單的。

假定你公司是貿(mào)易，產(chǎn)品只是采購（或者貼牌），不用生產(chǎn)，那么erp大概在你公司扮演的是這樣的角色：

你的公司接了一筆訂單，錄入erp后，系統(tǒng)開始運(yùn)算，庫存有沒有貨，有貨還剩多少，需不需要補(bǔ)貨，要補(bǔ)貨的話，補(bǔ)貨周期是多長？要多久才能采購?fù)戤吽瓦_(dá)客戶？最后就是財務(wù)結(jié)算，付款等

這期間，系統(tǒng)要輔助你做幾件關(guān)鍵的事：

·提供庫存的準(zhǔn)確信息

·計算采購周期，以提供訂單交期

·供應(yīng)商管理（歷史采購價格，階梯價格，產(chǎn)品合格率，訂單交付率等），給采購人員提供合理的建議

·要求高一點的會有員工的績效管理，采購成本，銷售成本等各項經(jīng)營成本分析…

假定你是制造型企業(yè)，那么erp扮演的角色：

接單后，錄入系統(tǒng)，運(yùn)營部門要開始計算執(zhí)行這筆訂單需要多長時間，有沒有存貨，沒有存貨要安排生產(chǎn)，要計算需要生產(chǎn)多少？需不需要備料？備料周期

多長？有多少道工藝工序？需要多少設(shè)備班組資源？在什么時候哪些原材料到貨可以執(zhí)行哪一道工序？最后得出訂單預(yù)計在什么時候能完成生產(chǎn)，并發(fā)給客戶。

這期間，系統(tǒng)要輔助你做幾件關(guān)鍵的事：

·算料（MRP物料需求計劃）

·物料清單（BOM），你的產(chǎn)品是由什么組成的，分解成多少道工序，每道工序的工藝大概是什么樣的，由什么設(shè)備、人員來參與

·庫存，存貨核算，采購進(jìn)出，生產(chǎn)收發(fā)貨

·財務(wù)管控，嚴(yán)謹(jǐn)一點的，需要分析制造費用，叫精細(xì)化成本核算，最后幫你算出做完一筆訂單，你的綜合成本是多少，都分?jǐn)傇谀膸讉€流程節(jié)點（注意，這里就可以給企業(yè)提供依據(jù)，遇到特殊情況，如疫情，至少能知道在哪些流程可以縮減成本）。

·最后，還是會涉及到供應(yīng)商，客戶管理（客戶信用額度，歷史交易數(shù)據(jù)等）

大概是這么些內(nèi)容，總結(jié)起來就是，erp就是幫助你，接單后，需要在什么時候準(zhǔn)備多少錢買多少東西，在什么時候安排人生產(chǎn)多少東西后，什么時候能交付給客戶，最后能掙多少錢！