昨天看到一張介紹MRP的畫(huà)圖，如下：

      MRP作為ERP的核心模塊之一，那么大家對(duì)MRP運(yùn)用的邏輯是不是如上圖呢，我想，恐怕絕大多數(shù)朋友接受到的信息或培訓(xùn)都是如此吧，可是這種邏輯卻是錯(cuò)誤的，這種逆序計(jì)劃模式更適應(yīng)于工程項(xiàng)目，卻不能很好的匹配生產(chǎn)運(yùn)作，強(qiáng)行使用只會(huì)擾亂思維，造成混亂，是對(duì)拉式生產(chǎn)的曲解。

  按圖中邏輯舉極端的例子，假設(shè)產(chǎn)品A明天交貨，而生產(chǎn)需要3天，采購(gòu)5天，這顯然是不可行的訂單；那么退一步，產(chǎn)品A允許10天交貨，很完美，生產(chǎn)+采購(gòu)才8天，這里請(qǐng)擴(kuò)展一下，你這只是處理一張訂單，如果再來(lái)一張或幾張訂單貨期在10天左右呢？逐單運(yùn)算MRP都會(huì)完解，但事實(shí)上其他訂單的貨期是保證不了的，就會(huì)產(chǎn)生決策失誤，其中的問(wèn)題可以自己畫(huà)圖思考。

  而且，除了貨期矛盾外，在同時(shí)存在部件和原料庫(kù)存的情況下，這種多級(jí)MRP就會(huì)很尷尬，你是算部件還是算材料？呃，聰明的大腦或許能分辨，可是MRP是計(jì)算機(jī)處理啊，為了這種無(wú)意義的識(shí)別徒增復(fù)雜度和開(kāi)發(fā)成本，何必為之。

  其實(shí)呢，MRP翻譯過(guò)來(lái)就是物料需求計(jì)劃，很簡(jiǎn)單的詞匯，用簡(jiǎn)單的心思去簡(jiǎn)單的用就正確了，卻被各種大神賦予了太多期望和不屬于它的職能，最后歸咎于MRP的思想有缺陷。