做過3家公司的供應鏈負責人（Head），1次財務業(yè)務一體化ERP實施供應鏈模塊項目負責人。

供應鏈(Supply Chain, 有的叫Operation, 見COO.）廣義上含：

采購：不同的行業(yè)有不同分工和稱謂：Sourcing （尋源采購）和Purchasing （訂單采購）commodity （戰(zhàn)略采購），Procurement （綜合采購），Buyer（買手），職能主要是確保供應。

消費品采購流程一般有：新品早期介入、定義需求規(guī)格、搜尋來源和評估、RFO及招投標、分析談判、授予合同、請購、供應商績效管理等。

·ERP上常用MRP和SRM模塊。

·物流：Logistics-倉庫和運輸管理ERP上常用WMS和TMS。

·生產(chǎn)/制造：Manufacturing, 見精益生產(chǎn)(lean)，關注質量、生產(chǎn)力和效率， ERP上常用MES模塊。

·計劃：Demand & Planning需求預測、S&OP（產(chǎn)銷協(xié)調(diào)），ERP常用APO/MPS/ATP模塊客服：Customer Service （銷售訂單處理）,ERP常用DRP/CRM模塊研發(fā)：R&D 常用工具IPD質量：QE（工程師-事前）/QA（加工過程-事中）QC（收貨-事后），職能即可獨立，又可分配到采購、生產(chǎn)、倉庫。常與ISO/GMP等各種認證和TQM/6 SIGMA打交道。

·設備：Equipment,設備采購、安裝調(diào)試、維護、保養(yǎng)。

供應鏈狹義上指采購+協(xié)調(diào)職能,或物流+協(xié)調(diào)職能，或生產(chǎn)+協(xié)調(diào)都行，依據(jù)公司管理需求和組織架構設計。廣義的供應鏈博大精深，都精通非常困難，一般是精通一門（采購或生產(chǎn)或物流）兼顧其他（略懂）。沒有經(jīng)歷過戰(zhàn)場的殺戮，僅靠抄APICS /SCOR，紙上談兵、片面的盲人摸象、無法真正理解供應鏈。

供應鏈的核心是整合資源、集成、TCO、End to End、流程管理供應鏈需要大量的協(xié)調(diào)。采購負責人也是創(chuàng)新的協(xié)調(diào)者，除了專業(yè)背景，老板信任最重要（肥水不流外人田），物流負責人也是顧客服務水平高低的領導者，待遇不高，實戰(zhàn)經(jīng)驗更重要，與3PL合作油水不少，生產(chǎn)是定制專家。

計劃是商業(yè)麻煩終結者，戰(zhàn)卻不在此，如自動化設備越來越精密-質量好，第三方物流公司越來越專業(yè)，網(wǎng)上采購是如此便捷，數(shù)據(jù)共享和大數(shù)據(jù)使計劃也容易多了。實際上挑戰(zhàn)是創(chuàng)新、適應變化、速度、CSR、收購，背后是技術和市場趨勢洞見，這幾年贏家見ZARA、Apple，輸家見李寧、諾基亞。