從事過工業(yè)企業(yè)管理的人對ERP這個(gè)名次都不陌生,我也不想把ERP那些歷史全部搬過來再說上一遍,今天我就念叨念叨,我眼中的ERP到底是什么?
ERP全拼:Enterprise
Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃),由美國 Gartner Group
公司于1990年提出一個(gè)新名詞。雖然名詞出現(xiàn)了近30年,但是在我所接觸的圈子,很多人聽到ERP還是頭皮發(fā)麻。鄙人認(rèn)為,使用ERP很多人都把P(Planning)看的太重了,而忽律了E(Enterprise)的劃分與定義。
做企業(yè)管理,尤其是做工業(yè)制造型企業(yè)的內(nèi)部管理,其實(shí)本質(zhì)都是在追求C(Cost)/T(Time)的最優(yōu)解。當(dāng)然,在這個(gè)最優(yōu)解的的公式內(nèi)或許還會(huì)有一些其他的影響系數(shù)(質(zhì)量,產(chǎn)能,制程能力等等因素)。
企業(yè)資源有哪些呢?在我看來,主要有以下幾塊:采購能力,銷售能力,資金流,設(shè)計(jì)能力,生產(chǎn)能力,物料能力,倉儲(chǔ)能力。這些能力定義可以一一列舉,但是各行各業(yè),要把能力量化,卻是一門又難又苦的差事。需要大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),同時(shí)還要精通所管轄的業(yè)務(wù)能力范疇。講到這里,也就不難看出為啥ERP讓人頭皮發(fā)麻。但是,展開細(xì)化舉例,企業(yè)資源也能劃分也能由淺入深,舉個(gè)例子,采購能力:尋源能力,議價(jià)能力,交期管理能力等等,同時(shí)企業(yè)的資金流,倉儲(chǔ)能力也會(huì)直接影響到企業(yè)到其采購能力。
所以,說了那么多,ERP到底是什么?本質(zhì)上,ERP是企業(yè)管理工具與管理算法,實(shí)際ERP是企業(yè)尋求C/T最優(yōu)解的必然工具。