制造公司的生產(chǎn)管理，每天都在做以下這幾件事情：
1、人員管理：?jiǎn)T工是生產(chǎn)車(chē)間的主體，制定相應(yīng)的管理守則。監(jiān)管員工在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作。促進(jìn)員工的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在人員管理方面要抓住重點(diǎn)，多問(wèn)少查，把查的任務(wù)下放班組，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，班組班后自行分析。此外，要做好人員生產(chǎn)安全管理問(wèn)題。

2、設(shè)備管理：設(shè)備的管理工作包括定期的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，并且在平時(shí)的工作中做好清潔工作。另外就是要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的進(jìn)行操作，降低設(shè)備的損耗，提高其使用的壽命。根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清除，防止事故的發(fā)生。
3、過(guò)程管理：從物料投入到產(chǎn)品成型的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都需要對(duì)各個(gè)工序的情況進(jìn)行了解，從而便于管理者了解到生產(chǎn)的情況。如果生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故，能夠迅速的組織人員排查、檢修，然后迅速解決問(wèn)題，順利進(jìn)行生產(chǎn)。

4、質(zhì)量管理：首先，使用合格的生產(chǎn)物料，從源頭上保證質(zhì)量；其次進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)留著和操作，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；最后，嚴(yán)格把控質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，不讓瑕疵品走出車(chē)間。
生產(chǎn)管理工作內(nèi)容十分繁多，可以借助相應(yīng)的生產(chǎn)管理軟件
來(lái)幫助管理。
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主要功能模塊，貫穿于車(chē)間生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)：
1、添加生產(chǎn)訂單時(shí)，可選擇自動(dòng)創(chuàng)建工單，或是手動(dòng)創(chuàng)建工單。自動(dòng)創(chuàng)建工單。可根據(jù)銷(xiāo)售訂單
自動(dòng)創(chuàng)建工單，包括產(chǎn)品、計(jì)劃數(shù)、生產(chǎn)任務(wù)等。手動(dòng)創(chuàng)建工單則可以選擇產(chǎn)品、工單時(shí)間、填寫(xiě)計(jì)劃數(shù)、生產(chǎn)任務(wù)等，創(chuàng)建工單 。
2、安排生產(chǎn)下達(dá)和生產(chǎn)派工時(shí)，不需要跑到多個(gè)生產(chǎn)線挨個(gè)傳達(dá)，只需要在系統(tǒng)中將生產(chǎn)具體任務(wù)生成下達(dá)單，并指定接受任務(wù)人員查看即可。當(dāng)工單、報(bào)工任務(wù)進(jìn)度有變化，將自動(dòng)給相關(guān)人員推送通知。
同時(shí)，會(huì)自動(dòng)拆解訂單整體生產(chǎn)工序；規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，減少等待，人力浪費(fèi)。
3、需要了解生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)：生產(chǎn)報(bào)工數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，生產(chǎn)消息實(shí)時(shí)推送，任務(wù)超時(shí)自動(dòng)報(bào)警推送，實(shí)時(shí)掌控報(bào)工任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度，減少查詢(xún)統(tǒng)計(jì)時(shí)間，提高車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
4、需要核算生產(chǎn)成本、員工績(jī)效工資時(shí)：微工單可以精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、不良品率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題，系統(tǒng)自動(dòng)核算生產(chǎn)成本；車(chē)間管理人員或是老板可以為不同產(chǎn)品、不同工序制定標(biāo)準(zhǔn)化薪資管理體系，靈活配置計(jì)件工價(jià)，制定計(jì)時(shí)工價(jià)策略，員工薪資自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，精準(zhǔn)核算。
5、在產(chǎn)品庫(kù)存管理方面，可以做到實(shí)時(shí)化的庫(kù)存預(yù)警提示，便于企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)品庫(kù)存。記錄產(chǎn)品的出庫(kù)明細(xì)情況，清楚了解每個(gè)產(chǎn)品的去向，開(kāi)完出庫(kù)單據(jù)后可以自動(dòng)從庫(kù)存減去相應(yīng)數(shù)量，也可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)數(shù)據(jù)分析
6、最后，可以通過(guò)數(shù)據(jù)看板輔助科學(xué)決策：現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，及時(shí)、直觀、高效蹤，包括生產(chǎn)進(jìn)度、不良分析、工單趨勢(shì)、異常工單、員工績(jī)效等。
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