生產(chǎn)管理有心無力，不知從何入手？

我先總結(jié)一下題主公司的所面臨的生產(chǎn)管理難題：

1、生產(chǎn)計(jì)劃不受控制：計(jì)劃部門的計(jì)劃經(jīng)常被銷售部門推翻，導(dǎo)致生產(chǎn)無法有序進(jìn)行，增加了成本浪費(fèi)。

2、點(diǎn)檢記錄準(zhǔn)確性問題：盡管存在各種點(diǎn)檢和記錄，但其準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑，影響了生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。

3、部門間溝通困難：各部門之間溝通不暢，主管常常推脫責(zé)任，導(dǎo)致問題無法得到及時(shí)解決，影響了生產(chǎn)效率。


相信這些問題也是許多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨的難題！

生產(chǎn)計(jì)劃不受控制，怎么辦？

1、制定生產(chǎn)工單，一鍵追蹤

  制定生產(chǎn)工單：通過生產(chǎn)小工單系統(tǒng)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工單，包括生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、計(jì)劃完成時(shí)間等，確保生產(chǎn)計(jì)劃的明確性和可控性。

  實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度：生產(chǎn)小工單能夠?qū)崟r(shí)更新生產(chǎn)工單的狀態(tài)和進(jìn)度，管理人員可以隨時(shí)查看生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)計(jì)劃偏差的問題。

2、移動(dòng)化生產(chǎn)報(bào)工，實(shí)時(shí)反饋

  手機(jī)端報(bào)工：工人可以通過生產(chǎn)小工單系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)報(bào)工，記錄生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵信息，如生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量等，為管理人員提供實(shí)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)反饋。

  強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)：將質(zhì)檢環(huán)節(jié)納入生產(chǎn)小工單系統(tǒng)中，工人可以在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)時(shí)記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。