1.學好ERP，走遍天下都不怕
我錯誤的認為，ERP是企業(yè)管理必不可少的工具，而且任何事都要唯ERP是從，上到財務報表，下到螺絲零件，都應該在聽從ERP的號令。此時ERP并不是一個簡單的軟件，而是一個企業(yè)的管理和指導方向。凡是ERP說的都是對的，呵呵，非?？尚Φ恼J識，甚至不知道企業(yè)資源計劃這三個詞到底是什么意思。
帶著這個念想我進入了職場，幻想著看護寶刀屠龍一樣的工作和生活。然而現(xiàn)實澆下了冷冷的冰雨。
2. ERP，它僅僅是一套系統(tǒng)工具
作為一個Support Engineer，我開始逐漸清晰了ERP中的各個模塊，也了解了ERP從MIS一路走來的歷程。它作為一個工具，結(jié)合了信息技術和業(yè)務流程，服務著每個業(yè)務部門，提供良好的信息、存儲、計算服務。
作為一名ERP人員，在企業(yè)中做維護，也沒有太顯眼的地方。因為IT一向是個費用中心（只會花錢），所以你做的好是你的本分，做不好就容易讓別人挑三揀四。500強，也不過如此。
就這樣平平淡淡的生活了幾年，終于痛定思痛，改變自己。原因還是在于過于平淡的生活對ERP人員來說是浪費職業(yè)生命，年輕的時候必須要忙碌起來，雖然不能像乙方那樣激情四射，至少去一個可以有很多項目的公司也是不錯。
3. ERP，它是業(yè)務管理的思想
ERP更多的體現(xiàn)就是面向業(yè)務的管理思想，它上線的主要目的是什么？ 就是幫助企業(yè)充分通過流程重組及資源整合的方式，從“手工”、“不規(guī)范”的方式向“系統(tǒng)集成化”的道路轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的資源能夠盡可能最優(yōu)化的利用，以此幫助企業(yè)利益的最大化！
我們分解一下，一般會有哪些問題出現(xiàn)：
不上ERP等死，上ERP找死
首先，中國的規(guī)模以上企業(yè)ERP的普及率是非常高的，超過百分之70。已經(jīng)證明這句話是有問題的，但也不得不說有一定的預示。那就是在企業(yè)業(yè)務流程重組導致的工作方式轉(zhuǎn)變，會帶來很大的抵觸和風險。
要知道系統(tǒng)的本質(zhì)上是輔助管理的，而系統(tǒng)帶來的是規(guī)范化的管理流程，所以上線ERP是相輔相成的過程，也是一個痛苦的過程，對于很多企業(yè)來說，是一個涅槃的過程。
實施ERP，是一個科學而龐大的工程，一家中型規(guī)模以上的制造業(yè)企業(yè)，實施ERP至少半年以上，長則三五年也不是特例。
嚴謹?shù)拿鎸@個龐大的工程，可以降低實施的風險，也會在上線成功后帶給企業(yè)最大的好處。
特別是前期準備階段和設計階段，基本上把業(yè)務翻得底朝天，再三的梳理。包括了調(diào)研，溝通，各種會議確認等等.......
對于ERP新人來說，能夠加入一個實施團隊，對于知識和經(jīng)驗的提升是非常棒的。
所以很多人進入職場會選擇進入乙方企業(yè)來鍛煉自己，厚積薄發(fā)。